Développement de la « compétence » professionnelle

Renforcement et ajustement de ses compétences de savoir-faire et savoir-être managériaux, et /ou de processus d’accompagnement au changement, et/ou de gouvernance, pour une meilleure pertinence en relation avec son/ses collaborateurs.

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Prise de recul par rapport aux situations en lien avec les collaborateurs et/ou en interne au sein de l’équipe de gouvernance 

Analyse de la relation que le professionnel entretient avec son/ses collaborateurs, mais aussi à l’institution, certaines situations de travail, et qui ont pu le mettre en difficulté / interrogations, en particulier quand il a été accroché sur le plan émotionnel. 

Pour une équipe de gouvernance (ex : associés de cabinet), mise à jour et distanciation par rapport à des fonctionnements implicites institutionnalisés, rendre explicite les intentions réciproques.

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Positionnement de son identité / singularité professionnelle

Face aux évolutions des pratiques, l'évolution des entreprises et des institutions, de ses propres évènements de vie, l’espace de supervision est pour le professionnel un espace protecteur de réflexion sur ses choix, ses aspirations et besoins de développement.

 

IAS-coaching propose 2 modalités de supervision :

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• Supervision collective 

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• Supervision individuelle 

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Les deux modalités n’étant pas exclusives, et pouvant être « panachées ».

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Les groupes de supervision collective et/ou les séances individuelles sont mis en place sur mesure, en fonction de chaque demande spécifique, et afin de caler la modalité qui apparaît la plus appropriée après une premier entretien d’analyse des besoins. 

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